2000年，中国市场产值约为200万元人民币，E-Sports概念雏形形成；

　　2001年，产值约为1000万人民币，同年WCG进入中国；

　　2002年，CIG、GOC等国内赛事逐步兴起，年创产值约为3000万人民币；

　　2003年，“非典”原因导致国内市场冰河期，但同年国家体育总局列电子竞技为第99项体育运动；ESWC2003落地中国，当年产值约为2000万人民币；

　　2004年，各类赛事如雨后春笋。国际赛事继WCG、ESWC之后CPL也成功落地，国内CEG、ACON4、百万长城挑战赛、联想锋行、CIG、GOC、NUGL等国内赛事各行其道、地方赛事紧随其后，民间资本跃跃欲试。相关、各行业、企业、媒体逐步接受E-Sports模式，其中部分企业已经具有一定的操作经验，如Intel、Abit、NVIDIA及网通、电信等其他各类企业。2004年市场产值约为5000万人民币；

　　2005年，电竞市场两级分化，国际品牌赛事倍受关注，中小本土赛事则入不敷出。全球电子竞技圈地运动蓬勃展开；

　　2006年，市场逐渐规范，对机构的专业素质及管理水平有更严格的要求。同年7月，2006中国电子竞技产业国际高峰论坛召开，对中国电子竞技产业的现状与发展作出规划与规范；

　　2007年，中国电子竞技简直成了魔兽竞技，名目繁多的邀请赛使中国魔兽几乎成为了第二个韩国星际，网络视频直播更把“魔兽竞技”推向高潮。但国内电竞俱乐部相像多米诺骨牌一样Hacker、天津TR、广东Star、四川Goldtel继解散。此后韩流来袭，IEST2007两万美元币落入MooN囊中，MGC五万人民币被Lyn掠去，CEG2007四站比赛有三站的冠军是韩国选手……Fov、Sweet、ReminD轮番作秀。WCG2007中国区总决赛，混乱的赛制、用错的地图、没有网络信号的现场，再加上“铁面无私”的保安，促成了一场别开生面的闹剧。相对于WCG的混乱，ESWC2007中国区总决赛则显得安静了许多——是的，实在是安平静了，诺大一个体育馆，观众还没保洁多；

　　2008年，WCG总决赛刚刚落幕中国队颗粒无收。11月初，国内奖金额度最大联赛“神通最佳战队”大赛开始全国宣传。

　　现在电子竞技产业在中国的发展模式还是以比赛带动经济。除了WCG、ESWC、CPL这些老牌赛事，WEG、ACON5的兴盛，以及国内CEG、CIG也吸引了越来越多的眼球。国家对电子行业的规范也在一步步地细致化，整个产业正越发向正轨上发展。虽然电子竞技从国家承认到现在已经过了5年，但时至今日整个行业仍然算是个新兴产业，犹如一个未经开采的金矿，吸引着越来越多的人投身进这一行业。在拓宽整个产业规模的同时，越来越多的问题也开始出现在我们的面前。中国电竞前途是光明的，道路是曲折的。

一、行业规范需要不断完善

　　电子竞技产业是整个游戏产业的一部分，而在上个世纪90年代中期，我国发生了一轮抵制电子海洛因的活动热潮。媒体、舆论、社会无不对电子游戏嗤之以鼻，很多电子游戏经营商（当时流行的电脑房、街机厅、网吧等）无不如过街老鼠，至今我仍能清晰地回忆起当时的情形。后来电子游戏产业在全球地飞速发展，其在我国的地位又慢慢走回了正轨，此后竞技类游戏出现，电子竞技作为一个新兴产业出现了。经过不断地发展，到2003年正式被国家体育总局列为第99个项体育运动，电子竞技产业终于为自己证明了身份。

　　经过电竞人五年的努力和正规赛事的不断进行，电子竞技在国人眼中以渐渐脱去了妖魔化的外衣。随着各类电子竞技赛事层出不穷。组织方黑幕，赞助资金不到位，赛区组织混乱等等年年都有发生。如何杜绝这类现象的发生，除了组织方自身的完善以及参赛方的素质提高以外，主要还是需要国家相关部门制定相关的规范措施，只有内部和外部，主观与客观两方面同时进行完善，有了同一个标准，统一的行业制度规范，电子竞技行业才能健康有序地发展。不过，在这里还是要指出，行业规范的完善仅限于行政管理方面，而经济运作方面，在市场经济环境下则需要电子竞技俱乐部、赛事组织方以及媒体来寻找出路。