我一直相信做任何事情都要从头做起，只有一小步一小步的走才能迈向成功。但是许多人不相信这个，现在的这个故事就是让我认为他们错了的证据。
任何一个公司的成绩都是从相对较小的事情做起，LAN或者线上的比赛也是一样。这当中有些是最后一无所获，有些却成长为巨人。那些成长为巨人的最近正在尝试着跳过许多障碍然后创造出一个全世界范围的巡回赛事。
我并没有说这样的赛事还为时过早，我也没说游戏界对这个还没做好准备。我只是说这些尝试的人并不会成功，现在不会，但是过去本来能够成功。
这个错误并不是来自于最底部，我要举出的例子就是职业网球巡回赛——ATP赛事。网球每年有四次大满贯赛事，同时还有许多其它的赛事，基本上都享有很高的声望。整个赛事由澳大利亚网球公开赛，法国网球公开赛，温布尔顿公开赛和美国公开赛组成。
现在再看看有着最高排名选手参赛以及大笔数目奖金的网球精英杯赛事都加了什么，答案就是什么都没有。当然你无法去调查一个世纪前的传统网球比赛是什么样了。同样地，我猜想获得ESWC冠军要比获得WSVG冠军实惠的多（但是有些人不同意）。
我相信好多游戏公司需要把事情做得扎实。在把他们与新合作伙伴（也经常是不可靠的）举办的一年长达十场的比赛落实之前，他们应该膨胀得慢一点的。
如果你也考虑这个问题的话，那么向前看一下，究竟哪个会是更为扎实的基础——十场薄弱的赛事还是四场举办非常出色的赛事？
很多公司忘记做的事情就是去建立声望。一旦你们举办了一次非常出色的赛事并且提供了大额奖金的时候，这个赛事就会得到不错的声誉。如果你在下一年当中继续这么做下去的话，你的赛事就开始收获了声望——而这个却是钱买不到的。
如果你和你的合作者之间涉及到了什么不可见人的瓜葛的时候，那么在未来你就不会想再去举办你的比赛了。指出那些不会再为你举办赛事的公司很容易。去检查一下一个举办得非常出色的赛事是否在特别的国家举办过比赛，如果已经被相同的公司举办过了的话那么将是一个良好的开端。
之前CPL决定要举办一次冬季比赛以及一次夏季的比赛，他们那个时候这么做是想看看整个大环境对他们的这两次赛事怎么看。
如果我记得没错的话，CPL同样还计划要在欧洲举办类似于CPL冬季以及夏季的赛事，分别在春天以及秋天举办。我们知道这个计划最终没有成功，但是想象一下如果传统的CPL春季赛事在伦敦举行，CPL秋季赛事在斯德哥尔摩举行将会是什么样。
一开始赛事的赢利状况肯定不是很好，收入会比较低，但是他们却可以象在美国本土举办的CPL那样成长。我相信关于在欧洲举办赛事的事情是在2002年被提出来的。到了2005年当世界巡回赛创立后，CPL就已经有了支撑起四大支柱的力量来和任何公司合作来创立世界级别的巡回赛事。
欧洲的那个计划没有成为现实（CPL的合作者认为举办ESL对他们自身更加有利），但是我知道他们本应该可以的。而如果那样的话我们真的就有了和网球大满贯赛事非常相似的有趣赛事了，也有了在全世界呈卫星壮分布的比赛。这在过去本是非常能够实现的。
上面的这个例子很好的告诉了我们什么本来应当能够发生。但是到目前，我们看到的职业巡回赛事是在从最底下走下坡路而不是从底下走上坡路。出于某些原因，主办方偏向于拨给那些没什么资金的赛事大量的金钱（我相信那些参加过WSVG和CPL的选手可以说出一些名字来），而不是集中精力在举办出更少组织的更出色的赛事。
严肃的说，我现在真的非常希望能够写上“SK Gaming是唯一一支在一年当中赢得CPL大满贯赛事的CS战队。”如果是这样的话，那该有多酷啊！
最后还要说名，去看享有声望的赛事吧，那是一部出色的电影。
